Am Ende des Jahres zurückblicken - beruflich wie privat - und sich mit wichtigen Fragen und Themen auseinandersetzen u.a.:

Besondere Ereignisse, Momente und Phasen....

Wichtige Kontakte, Netzwerke und Begegnungen....

Neue Erfahrungen, Gewagtes, Überraschendes...

Weiterentwicklung, Lernen, Ausprobieren....

Aufträge, Herausforderungen, Träume, Ziele, Pläne...

Abschiede....

In individueller oder Zweierarbeit schauen wir auf das Jahr zurück und überlegen, was auf uns zukommt, was wir bewegen, erhalten, ausbauen und erneuern wollen. 

Veranstalter: LB Training und Beratung, in Hitdorf, Open Sky Seminare

Weitere Informationen Anmeldung und Fragen zur Organisation: Kontakt 

Controller/-innen sehen sich häufig als "Hüter der Wahrheit". Sie erkennen viele Optimierungsmöglichkeiten in der Organisation. Für sie sprechen Zahlen eine klare Sprache. Die Organisationen, in denen sie arbeiten, sind aber nicht für alle "Botschaften" offen und so machen Controller immer wieder die Erfahrung "ins Leere zu laufen" oder "ausgebremst zu werden". Die teilweise stark zahlen- und sachorientierte Kommunikation der Controller/-innen kann dazu beitragen, Abwehrkräfte zu verstärken. 

Mit diesem Seminar geht es darum, wie es gelingen kann, mit den vielfältigen, und teilweise widersprüchlichen, Erwartungen an die Controller/-innen besser umzugehen. Sie sollen eine klare Orientierung in der eigenen Rolle finden und Methoden und Vorgehensweisen kennen lernen, um die eigene Wirksamkeit im Controlleralltag zu steigern. Dazu gehören Themen wie Kommunikation, Präsentation, Moderation, Teamarbeit, Selbstmanagement und Umgang mit Stress.

Teilnehmer/-innen profitieren von dieser "Pause des Alltags", vom gemeinsamen Austausch untereinander und von den vielen konkreten Impulsen für ihre Praxis. 

Prozesse erkennen, verbessern, steuern: Das Seminar ist das dritte Modul im oben genannten Lehrgang. Prozessmanagement als ein Kernbestandteil des Qualitätsmanagements besteht darin, die Prozesse in der Organisation konsequent auf die (strategischen) Ziele auszurichten, sie zu optimieren, eine regelmäßige Rückkopplung in Bezug auf die wichtigsten Prozessindikatoren zu installieren und sie kontinuierlich zu verbessern. Die Teilnehmer/-innen entwickeln ein Prozessmodell ihres eigenen Arbeitsbereichs, wählen die Schlüsselprozesse aus und modellieren einen exemplarischen Sollprozess.

Veranstalter: KGSt

Weitere Informationen: Kontakt

Anmeldung und Termine: www.kgst.de, Seminare und Kongresse, Aktuelles S&K 

In diesem Seminar verstehen wir Prozessoptimierung als einen komplexen Veränderungsprozess, der sowohl technische Lösungen als auch Verhaltensänderungen sowie neue Kompetenzen und geänderte Aufgabeninhalte der Mitarbeitenden nach sich ziehen kann. Zentral steht die Frage, wie eine Führungskraft diese Veränderung leiten kann, wie sie für Orientierung und Verbindlichkeit sorgen kann und was hilft, um die Mitarbeitenden für die Veränderung zu gewinnen.

Es werden praktische Modelle, Hintergrundwissen und Erfahrungen aus Projekten und anderen Kommunen vermittelt. Das Seminar greift die Fragen der Teilnehmer/-innen auf und ist übungsorientiert angelegt.

Möchten Sie mehr wissen, nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf oder wenden Sie sich an die KGSt, auch für Ihre Anmeldung (dort unter Seminare und Kongresse und dann beim richtigen Datum).